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精益生产之自働化实践(1)——江苏6S管理咨询
精益管理是中国制造业提升的必经之路,而欧美日的自働化历程,是中国企业未来的方向,依托精益生产,实现自働化生产,优化业务流程,整合产业链的服务。 精益生产是以自働化(Jidoka)和准时生产(JIT)为支柱的。这里所谓的自働化是智能型的自働化。通过精益改善,建立连续流,按节拍生产。而精益自働化的目标就是要配合产线节拍,......
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2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(4)——江苏5S管理咨询
四.因果图的分类 1.追求原因型:在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果(特性)与原因(要因)的关系。原因追溯方法:①5M1E,②5W2H,③头脑风暴法,④创造性思考法。如:① 生产效率为什么这么低?② 为什么近期经常延期交货?③ 为什么人员流失率居高不下?④ 为什么客户投诉这么多?……………2.追求对......
16
2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(3)——江苏5S管理咨询
三.绘制因果应注意的事项1. 要集合全组(因果图绘制组或原因调查小组或质量小组)人员的知识与经验而绘制,一般应用“头脑风暴法”、开“诸葛亮”会,充分发扬民主、畅所欲言,各抒己见,集思广益,把每个人的意见都一一记录在图上。2. 确定要分析的主要质量问题(特性),不能笼统,要具体,不能在一张图上分析若干个主要质量问题。也就......
15
2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(2)——江苏5S管理咨询
二.因果图的应用程序:1. 明确要分析的质量问题:明确确定问题的结果,确定可能原因的主要类别。如5M1E。2. 广泛深入地调查:针对要分析的问题广泛深入地调查研究,以尽可能找到影响质量问题的全部潜在原因。注:常用的一种方法就是——头脑风暴法(BS法)(Brain-Storming)又叫脑力激荡法、畅谈法、集思法,是由美......
14
2025/09
为什么企业要做智能工厂规划-苏州智能工厂规划咨询公司
为什么要做智能工厂规划? 工厂规划是提升生产效率、降低成本的关键。通过优化资源配置、实现自动化生产,智能工厂能显著提高产品质量,缩短交货周期,增强企业竞争力。鸿埔精工凭借专业经验,助力企业顺利转型,迎接未来挑战。其团队深入了解行业需求,量身定制方案,确保每一步改造精准高效,做一家成一家,做一家建一家标杆工厂。鸿埔精......
06
2025/08
《漫画5S》管理改善的八大意识障碍(1——上海工厂目视化规划设计
大家都知道,5S是企业推行精益生产的基础,如果5S推行不好,公司的精益生产之路不可能顺畅,在博革多年的咨询过程中,也发现很多企业在推行5S过程存在诸多的意识问题。5S的推进不仅仅公司高层要重视,更是是全员的事情,因此博革咨询在5S的推行注重的是T5S的导入和推行,没有全员的参与,5S很难在企业内真正落地生根。...
03
2025/08
如何推进5S在企业落地之三——上海5S管理咨询
五、改善提案体系1)改善提案的意义引导和鼓励员工积极主动地提出并实施现场5S、七大浪费等提高企业管理能力的改善建议,并进行认可和激励,真正的实现全员参与5S活动2)改善案例六、现场维持管理标准1)基本要求各部门办公室、车间、仓库改善合格后均需制作“现场维持管理标准卡”,所有标准卡的格式统一。各部门应严格按照现场维持管理......
02
2025/08
如何推进5S在企业落地之二——上海5S管理咨询
三、可视化标准制定1)可视化的意义可视化的工厂对所有人都是一个很容易理解的工作场所。任何人任何时刻走进任何一个工作单元/岗位,都是一目了然,立马清楚工作单元/岗位的状态,什么是浪费什么是异常,哪里存在改进的空间。2)可视化的推进步骤3)可视化标准制定四、班会制度导入1)班会的作用及意义² 提升整个公司员工的素质:传播公......
01
2025/08
如何推进5S在企业落地之一——江苏5S管理咨询公司
【T5S基本概念】T(Total):全面从公司最高层到基层员工,公司所有部门的全体人员参与5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养1S:整理(SEIRI),区分“要用”与“不用”的东西2S:整顿(SEITON),将必要的物品进行三定管理3S:清扫(SEISO),将不需要的东西彻底清扫干净4S:清扫(SEIKETSU),保持前......
31
2025/07
某汽车膜制造企业5S及目视化启动——上海5S管理咨询公司
一、项目背景介绍火热的8月12日,室外温度达到38摄氏度以上,但仍无法降低上海某知名汽车膜制造企业的精益5S项目启动仪式召开的热情。公司董事长谭总带领企业核心管理层及相关团队成员,鸿埔咨询的段老师一同出席启动仪式。该客户是一家专业研发VCI环保防锈新材料的高科技企业,工厂位于上海市级工业园区-金山工业区,厂房面积500......
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2025/07
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