五、改善提案体系

1）改善提案的意义

引导和鼓励员工积极主动地提出并实施现场5S、七大浪费等提高企业管理能力的改善建议，并进行认可和激励，真正的实现全员参与5S活动

2）改善案例

六、现场维持管理标准

1）基本要求

各部门办公室、车间、仓库改善合格后均需制作“现场维持管理标准卡”，所有标准卡的格式统一。各部门应严格按照现场维持管理标准卡”进行维护，不得降低管理标准甚至无故消失。

2）维持管理标准案例

七、复制推广

总结样板区的成功经验，梳理现场5S的推进流程，制定现场5S的复制推广计划，按计划执行现场5S改善。

八、5S竞赛评比

制定5S实施管理办法，含：推进流程、管理表单、相关标准、考评稽核办法、奖惩制度等，并将现场评比结果进行公示，形成比学赶帮超的氛围。

九、5S表彰激励

针对现场5S做的比较好的团队或个人，进行表彰，通过树立典型来达到鼓舞士气的目的，不断地增强全员5S的意识和改善能力。

【选择鸿埔的理由】

专业：鸿埔拥有专业的、实战型的顾问团队

专注：鸿埔专注于精益现场咨询辅导

高效：鸿埔的顾问能够深入现场，高效、快速地打造卓越现场

落地：鸿埔秉承知行合一，使项目有效地落地

共赢：鸿埔和企业共同成长，合作共赢