【T5S基本概念】

T（Total）：全面

从公司最高层到基层员工，公司所有部门的全体人员参与

5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养

1S：整理（SEIRI），区分“要用”与“不用”的东西

2S：整顿（SEITON），将必要的物品进行三定管理

3S：清扫（SEISO），将不需要的东西彻底清扫干净

4S：清扫（SEIKETSU），保持前面3S的成果

5S：素养（SHITSUKE），使员工养成良好工作习惯

【T5S核心内容与框架】

【T5S咨询推进流程及内容】

一、样板区选择

1）样板区建立的必要性

在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。因此，现在样板区推行5S管理，容易集中力量对该区域进行改进，能较快的取得成效，也能给全面推广奠定基础，得到宝贵的经验；同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受，使他们也能积极低投入到5S管理推广活动中，提高全体员工的工作热情

2）样板区的选择原则

原则一：具有代表性的部门/车间，其特点是现场问题比较突出，而且基本能代表整个现场的问题；

原则二：选择硬件条件差的部门/车间，特点是改善难度较大；

原则三：选择变革意愿比较强烈的部门/车间；

原则四：选择的部门/车间，员工人数、面积大小、设备数量比较适中；日常工作任务没有处于非常饱和的状态。

二、改善周活动

未完待续.......

【选择鸿埔的理由】

专业：鸿埔拥有专业的、实战型的顾问团队

专注：鸿埔专注于精益现场咨询辅导

高效：鸿埔的顾问能够深入现场，高效、快速地打造卓越现场

落地：鸿埔秉承知行合一，使项目有效地落地

共赢：鸿埔和企业共同成长，合作共赢