三、可视化标准制定

1）可视化的意义

可视化的工厂对所有人都是一个很容易理解的工作场所。任何人任何时刻走进任何一个工作单元/岗位，都是一目了然，立马清楚工作单元/岗位的状态，什么是浪费什么是异常，哪里存在改进的空间。

2）可视化的推进步骤

3）可视化标准制定

四、班会制度导入

1）班会的作用及意义

² 提升整个公司员工的素质：

传播公司的企业文化、使用、价值观等正能量信息，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

² 提供教导的平台：

培训5S的基础知识、宣导5S的相关标准、分享5S的改善历程，提升员工对现场5S的认知水平和改善技能。

² 进行5S工作安排：

班组长对全员5S的工作进行安排，通过早会的传达，使员工更清楚地了解每日执行5S工作的重点在哪里。

² 实施追踪与管理：

追踪、检讨、管理现场5S的完成情况。

2）班会的实施

未完待续......

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