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如何构建TPM体系~苏州工厂规划咨询公司
一、TPM和TQC、TPS的比较项目TQC(1950s)TPS/JIT(1960s)TPM(1970s)目的持续改善﹑提升生产效率﹑提审企业体制与竞争力对象质量(输出面﹑结果)生产流程(过程)设备(输入面﹑原因)本质产品质量的提升﹐产品零缺点的追求后拉式(PULL)生产管理﹔存货管理理论提升设备综合效率﹐追求生产效率的......
04
2025/09
解析QC七大工具之层别法——江苏工厂规划咨询
数据分层法(Stratification),又称分类法、分组法、层别法。为区分所收集数据中各种不同的特性特征对结果产生的影响,以个别特征加以分类统计,此类统计方法称为层别法。这是一种将具有相同条件、原因、特点的数据归纳起来并进行比较分析的方法。一、 层别法的用途层别法的应用,主要是一种系统概念,即在于要想把相当复杂的资......
04
2025/09
全员设备管理-TPM(目标与目的)~南通智能工厂规划咨询公司
企业为什么要推行TPM?任何一种设备管理体系和维护方式的目的:使设备处于高效、稳定、长周期、低成本运行,提倡全员参与设备维护的TPM管理体系就是一种较成功的模式。企业推行TPM的目的与目标借由人与设备的体制改善进而改善企业体制,通俗的来讲:人的体制改善+设备的体制改善=企业的体制改善人的体制改善:a.操作人员:自主保养......
03
2025/09
解析QC七大工具之柏拉图(第二篇)——江苏6S管理咨询
二.排列图的种类(按用途分类) 1.分析现象用排列图 这是一种关于不希望出现以下现象的排列图,它被用来发现什么是重要问题。如① 品质:不合格、故障、抱怨、维修、早期失效、返工。② 成本:费用、损失、亏损、支出。③ 交付:库存亏损、款项拖欠、发货延迟、违约。④ 安全:事故、失误、破坏、差错。 2.分析原因用排列图 ......
02
2025/09
解析QC七大工具之柏拉图(第一篇)——江苏工厂规划咨询
一.定义柏拉图,又称排列图、主次因素图、主次因素分析图或巴雷特图、帕莱托图、帕累特图、帕累托图(Vilfredo Pareto,1848.7.15-1923.8.19出生在巴黎,卒于瑞士,早年学习自然科学,1868年在都灵大学获工程博士学位,毕业后从事一段工程技术工作,1889年转向研究经济学,1893年任瑞士洛桑大学......
01
2025/09
全员设备管理-TPM(发展历程)~上海智能工厂规划咨询公司
首先我们先谈谈TPM是如何产生的?第二次世界大战之前:事后保养此时的产品以多品种小批量为主,设备相对比较简单,什么时候坏了再修理是最经济的。第二次世界大战之后:预防保养的兴起第二次世界大战时,随着部队装配机械化程度越来越高,作战时各种装配保持正常状态成为必要条件,预防保养随之兴起。二战后,这种预防保养的思想随......
30
2025/08
既要工序不断料,又要在制库存低,怎么破?(第二篇)——江苏工厂规划咨询
制程间FIFO缓存的特点,生产过程中,通常在制程与制程之间、工站与工站之间设置FIFO缓存。FIFO缓存在表现形式上,可以是设计好的货架,可以是管型通道,也可以是凹槽等其他的形式,这些设置被用于放置前道制程生产好的半成品。这些被设计好的存放形式,可以防止前道制程生产过量,因为当货架、管型通道或凹槽等上面的产......
30
2025/08
既要工序不断料,又要在制库存低,怎么破?(第一篇)——江苏工厂规划布局
在生产过程中能够流动的地方要发展连续流。将各制程、制程内的各工站进行连接,生产连续,产品一个个流动,在制程间、工站间不会有停滞,可最大程度地避免浪费的产生。可以说,连续流是效率最高的生产方式,需要努力实现。 在实现连续流的过程中,由于各种异常问题的发生、以及工序间生产节拍的差异,经常会需要在工......
29
2025/08
标准作业——上海工厂规划咨询
作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。标准化作为一门科学,毫无疑问应该有它自己的理论,标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践,而且是有组织,有目的的实践,那么,伴随着这种实......
28
2025/08
什么是PMC(第二篇)——江苏工厂规划咨询
三、企业如何实施PMC管理工作?企业PMC管理工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于一个工厂产品的完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?1、做好基础数据的收集工作一个企业想要达到供、产、销顺畅,基础数据的收集工作是必要的①做好车间机器......
27
2025/08
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