自检：（SELF-CRITICISM）每日下班前作自我反省与检讨

目的：总结经验与不足，判定一至两种改进措施，培养自觉性、韧性和耐心。

注意点：注意细节，做好记录，坚持不懈。

实施要领：对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记录，对重点细节及关键环节进行检讨，将6S执行不好的地方记录下来，订出第二天的改进计划。

检查要点：1.排面有没有缺货；2.有没有滞销品没有及时淘汰；3.有没有价格不明的商品；4.有没有商品标价错误；5.有没有残次；6.过期的商品；7.所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品；8.同一种商品是否散置在几个不同的地方陈列；9.有没有闲置的容器、纸箱；10.有没有没有正在使用的物品；11.有没有乱放个人的东西；12.有没有把东西放在通道上；13.正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放；14.包装箱等有否破损（容器破损）；15.地面有无垃圾、纸屑、水污；16.货架、商品上有无灰尘；17.用后须即时移走的物品；18.正在使用的台车、推车；19.正在使用中的工具；20.即刻使用的栈板、道具及其配件；21.使用中的清洁用品；22.须即时清理掉的物品。

地板上的

A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂

B、油污

C、不再使用的设备、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框

墙壁上的

A、蜘蛛网

B、过期POP

吊着的

A、过期的价格标牌

B、过期POP

C、陈列调整前的引导标识

员工责任

• 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放

• 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间

• 通路必须经常维持清洁和畅通

• 物品、工具等要放置于规定场所

• 灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁

• 商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层

• 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

• 纸屑、纸箱等要即时清理

• 不断清扫，保持清洁

• 注意上级的指示，并加以配合

主管责任

• 全力支持与推行6S
  

• 参加有关6S教育训练，吸收6S技巧

• 研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料

• 部门内6S之宣导

• 规划部门内工作区域之整理、定位工作

• 依6S规定，全面做好卖场管理作业

• 协助部属克服6S之障碍与困难点

• 熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释

• 进行考核评分工作

• 6S评分缺点之改善和申述

• 督促所属执行定期之清扫点检

• 上班后之点名与服装仪容清查.

推行步骤

⑴决策——誓师大会；

⑵组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办；

⑶制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；

【选择鸿埔的理由】

★专业★：鸿埔拥有来自世界30强专业的、实战型的顾问团队。

★专注★：鸿埔专注于精益现场咨询辅导。

★高效★：鸿埔的顾问能够深入现场，高效、快速地打造卓越现场。

★落地★：鸿埔拥有自研的ESOP管理系统，MES管理系统，5S目视化管理系统及自己的目视化标识标牌、5S专用耐磨胶带、电子屏、服务器生产源头工厂，确保我们的客户以最低的出厂价，用上最好的硬件，使项目保质保量地有效落地。

★共赢★：鸿埔秉承做一个项目，交一方朋友的精神和知行合一的理念，鸿埔和企业共同成长，合作共赢。