五、实施原则

• （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

• （2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

• （3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

六、6大效用

6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

七、商场管理

整理（SEIRI）　将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除.

将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。

1、将卖场商品区分为：

• 正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品

• 促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品

• 畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品

• 普通品：正常品的一种，通常为C类商品

• 滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品

• 非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品

• 残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品

• 过期品：超过保质期商品

2、将卖场物品区分为：

• 即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走

• 不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置

• 不再使用的：要尽快处理掉　

3、整理的目的

• 腾出空间，发挥更大的价值

• 提高商品效率

• 塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象

       由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩。

营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又妨碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱。

八、注意点

1、要有决心，把滞销品、残次品、过期品以及不即刻不使用的物品应断然地加以处置。

2、正确的卖场空间价值意识——「即时使用价值」，卖场的空间是为了服务顾客而设置的，而不是简单地堆放货物。

九、实施要领

1、自己的卖场所辖范围全面检查，包括看得到和看不到的。

2、制定商品淘汰、下架及物品即时「使用」和「不用」的判别基准。

3、将不用物品清除出卖场。

4、对需要的物品调查使用频度，决定日常使用次数及放置位置。

5、制订卖场商品管理办法。

6、制订卖场物品管理办法。

7、每日自我检查。

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