首页
智能工厂规划
精益智能工厂布局
数字化工厂规划
工厂园区布局规划
精益生产线布局规划
精益车间规划
5S/6S管理
工厂现场5S管理咨询
办公室5S管理咨询
实验室5S管理咨询
医院5S管理咨询
目视化规划设计
园区|厂外目视化
厂区|车间目视化
设备|设施目视化
仓储|物流目视化
办公|环境目视化
精益管理咨询
精益生产咨询
精益TPM设备咨询
精益班组建设咨询
精益成本咨询
精益价值流咨询
精益供应链咨询
精益质量咨询
智能制造咨询
设备自动化升级改造
智能制造成熟度评估
智能制造战略咨询
MES生产管理系统方案
TPM设备管理系统方案
ERP物联网管理系统方案
PLM产品全生命周期系统方案
APS高级排程系统方案
成功案例
新闻动态
公司动态
行业资讯
常见问题
公司简介
专家团队
联系我们
17315607612
首页
智能工厂规划
精益智能工厂布局
数字化工厂规划
工厂园区布局规划
精益生产线布局规划
精益车间规划
5S/6S管理
工厂现场5S管理咨询
办公室5S管理咨询
实验室5S管理咨询
医院5S管理咨询
目视化规划设计
园区|厂外目视化
厂区|车间目视化
设备|设施目视化
仓储|物流目视化
办公|环境目视化
精益管理咨询
精益生产咨询
精益TPM设备咨询
精益班组建设咨询
精益成本咨询
精益价值流咨询
精益供应链咨询
精益质量咨询
智能制造咨询
设备自动化升级改造
智能制造成熟度评估
智能制造战略咨询
MES生产管理系统方案
TPM设备管理系统方案
ERP物联网管理系统方案
PLM产品全生命周期系统方案
APS高级排程系统方案
成功案例
新闻动态
公司动态
行业资讯
常见问题
公司简介
专家团队
联系我们
主页
>
新闻动态
>
公司动态
前沿视野 行业洞见
以独特的视角为您解读、分享最前沿的资讯,深度挖掘管理实践价值,助力企业决策升级。
客服热线:17315607612
在线咨询
解析QC七大工具之检查表(2)——江苏5S管理咨询
四、检查表的类型1. 记录用检查表主要功用在于根据收集的数据以调查不良项目、不良原因、工序分布、缺陷位置等情形。通常将数据分类成数个项目,以符号、数字记录并为分析问题掌握事实及改善用的根据。2. 点检用检查表主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情况,或为预防发生不良或事故、确保安全时使用。这种点检表可以防止遗落的......
10
2025/09
IE七大手法之动改法~苏州工厂规划咨询公司
一、何为动改法?动改法:即动作分析法,利用动作经济原则,对操作者的动作进行细微的分析,消除不合理和浪费的动作,以找出轻松、快速、准确的操作动作的一种研究方法。目的:简化操作方法,提高生产效率,减轻工人疲劳,进而确定操作方法和制定动作时间标准。二、动改法之分析方法动作分析的方法:a.目视动作分析;b.动素分析;c.影片(......
09
2025/09
解析QC七大工具之检查表(1)——江苏5S管理咨询
检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视,所以检查表使用的过程中存在的问题不少。下面我们将对检查表的正确使用及注意事项等内容进行介绍。一、什么是检查表?检查表又叫调查表、核对表或统计分析表,是用以收集和整理信息资料的事先设计好的一类表格。例:会议签到表、月度考勤表、顾客满意度调查表......
07
2025/09
IE七大手法之防呆法~上海工厂规划咨询公司
一、IE七大手法之防呆法(防错法)防呆法是指如何设计一个工装,使错误绝不会发生,或者使错误发生的机会减至最低,主要应用范围:机械操作、产品使用、文书处理。基本原则:作业的动作轻松,例如:颜色的区分File类别/人员职能等使作业不要技能,例如:产品放入不需要定位或导向等使作业不会有危险,例如:各类设备加装防护罩/贴醒目标......
07
2025/09
论“标准作业”重要性~无锡工厂规划咨询公司
一、标准作业的概念作业组合=人+设备+物料,标准作业即是各种作业组合的汇总。通俗的讲:标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序实现低成本高质量产品生产方式。二、标准作业与作业标准本质区别标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作。由三个基本要素组成:T.T、作业顺序、标准手持。主要涉及表单:工序能力表、标准作......
06
2025/09
如何构建TPM体系~苏州工厂规划咨询公司
一、TPM和TQC、TPS的比较项目TQC(1950s)TPS/JIT(1960s)TPM(1970s)目的持续改善﹑提升生产效率﹑提审企业体制与竞争力对象质量(输出面﹑结果)生产流程(过程)设备(输入面﹑原因)本质产品质量的提升﹐产品零缺点的追求后拉式(PULL)生产管理﹔存货管理理论提升设备综合效率﹐追求生产效率的......
04
2025/09
解析QC七大工具之层别法——江苏工厂规划咨询
数据分层法(Stratification),又称分类法、分组法、层别法。为区分所收集数据中各种不同的特性特征对结果产生的影响,以个别特征加以分类统计,此类统计方法称为层别法。这是一种将具有相同条件、原因、特点的数据归纳起来并进行比较分析的方法。一、 层别法的用途层别法的应用,主要是一种系统概念,即在于要想把相当复杂的资......
04
2025/09
全员设备管理-TPM(目标与目的)~南通智能工厂规划咨询公司
企业为什么要推行TPM?任何一种设备管理体系和维护方式的目的:使设备处于高效、稳定、长周期、低成本运行,提倡全员参与设备维护的TPM管理体系就是一种较成功的模式。企业推行TPM的目的与目标借由人与设备的体制改善进而改善企业体制,通俗的来讲:人的体制改善+设备的体制改善=企业的体制改善人的体制改善:a.操作人员:自主保养......
03
2025/09
解析QC七大工具之柏拉图(第二篇)——江苏6S管理咨询
二.排列图的种类(按用途分类) 1.分析现象用排列图 这是一种关于不希望出现以下现象的排列图,它被用来发现什么是重要问题。如① 品质:不合格、故障、抱怨、维修、早期失效、返工。② 成本:费用、损失、亏损、支出。③ 交付:库存亏损、款项拖欠、发货延迟、违约。④ 安全:事故、失误、破坏、差错。 2.分析原因用排列图 ......
02
2025/09
解析QC七大工具之柏拉图(第一篇)——江苏工厂规划咨询
一.定义柏拉图,又称排列图、主次因素图、主次因素分析图或巴雷特图、帕莱托图、帕累特图、帕累托图(Vilfredo Pareto,1848.7.15-1923.8.19出生在巴黎,卒于瑞士,早年学习自然科学,1868年在都灵大学获工程博士学位,毕业后从事一段工程技术工作,1889年转向研究经济学,1893年任瑞士洛桑大学......
01
2025/09
上一页
5
6
7
8
9
下一页
17315607612
在线咨询
立即呼叫