十五、应用举例

• (1)用很显著的彩色线条标注某此最高点和最低点，让操作人员一看就明白。

• (2)在通道拐弯处设置一个反光镜，以防止撞车。

• (3)装一个绿灯表示通行，装一个红灯.表示停止。

• (4)用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。

• (5)在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置、关键部位。

• (6)用灯光照射，以引起注意。

• (7)用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。

• (8)用图式、相片作为操作的指导书。

• (9)使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘，使各类工具或备件的放置方法和位置都一目了然。

• (10)用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业;也可以用图表的形式反映某些工作内容或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。

十六、发展阶段

       随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式：①大批量的生产方式；②多品种少量的生产方式；③柔性生产方式。

为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。

• 第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化）：它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到越简单越好。

• 第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化）：它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，它必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。

• 第三个阶段：变种变量（柔性自动化）：它有几个特点，事前管理、员流管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以，它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。

十七、作用

• （1）迅速快捷地传递信息：目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

• （2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来：目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

• （3）特别强调的是客观、公正、透明化：有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。

• （4）促进企业文化的建立和形成：目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。

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