一、TPM和TQC、TPS的比较

二、TPM推动的方法

a.TPM需求：降低成本、提高品质、缩短交期、设备改善、降低设备保养费用等。

b.TPM教育：

1.教育从引进TPM书籍、幻灯片、影片、海报开始让上下阶层正确了解TPM；

2.参观TPM得奖及TPM推动成效企业。

c.TPM计划：

1.可量化指标：故障件数、短暂停机数、故障频率、品质不良件数、不良率、客诉件数、性能稼动率；

2.可定性指标：把现场或工作场所较污染及杂乱的地方，用相片和视频记录下来，做改善前后效果评估。

d.TPM主题：自主保养、个别保养、计划保养、初期管理、品质保证、教育训练、间接部分效率化。

e.推进组织：

1.TPM管理室：负责制定综合计划，如TPM方针、基准点、目标值、实施周期和预算规划、分科编写计划的立案和业务的推展；

2.重复小集团组织--依部、课、组、班组成小集团进行改善、分析与讨论；

三、TPM推进步骤

四、TPM推动过程管控

简单总结：TPM就是“有组织、有计划、有实施、有监督的持续改善活动”，以追求低成本、高品质、强交付为主题开展的改善活动。

    本期先简单介绍TPM的发展历程，敬请期待下期“TPM八大支柱”讲解

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