一、标准作业的概念

作业组合=人+设备+物料，标准作业即是各种作业组合的汇总。

通俗的讲：标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序实现低成本高质量产品生产方式。

二、标准作业与作业标准本质区别

• 标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。由三个基本要素组成：T.T、作业顺序、标准手持。主要涉及表单：工序能力表、标准作业组合票、标准作业票。

• 作业标准是为了实现标准作业的各种标准的总成，强调的是单个工序的作业方法等。比如，热处理时，对于材料的处理温度、时间、冷却液的种类、冷却的速度等。机械加工时，车刀和切削刀的形状、材质、尺寸、切削条件等。主要涉及表单：QC工程图、质量检查标准、保全维修台账。

三、构成标准作业的三要素

节拍、作业顺序、标准持有量，只有这三种要素完全具备，标准作业才能成立。

• 要素之一：T.T（节拍）

所谓的T.T，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。

它是由市场销售情况决定的，与生产先的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。

计算公司如下：

• 要素之二：作业顺序
  

作业顺序指作业者能够有效最好的生产合格品的生产作业顺序，是实现高效率的重要保证。

作业顺序和工艺顺序未必相同。但作业顺序一定要符合工艺要求。

• 要素之三：标准手持
  

按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品。

决定标准手持的基本原则：a.从作业顺序来考量；b.从有无设备自动加工来考量。

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