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全员设备管理-TPM(发展历程)~上海智能工厂规划咨询公司
首先我们先谈谈TPM是如何产生的?第二次世界大战之前:事后保养此时的产品以多品种小批量为主,设备相对比较简单,什么时候坏了再修理是最经济的。第二次世界大战之后:预防保养的兴起第二次世界大战时,随着部队装配机械化程度越来越高,作战时各种装配保持正常状态成为必要条件,预防保养随之兴起。二战后,这种预防保养的思想随......
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2025/08
既要工序不断料,又要在制库存低,怎么破?(第二篇)——江苏工厂规划咨询
制程间FIFO缓存的特点,生产过程中,通常在制程与制程之间、工站与工站之间设置FIFO缓存。FIFO缓存在表现形式上,可以是设计好的货架,可以是管型通道,也可以是凹槽等其他的形式,这些设置被用于放置前道制程生产好的半成品。这些被设计好的存放形式,可以防止前道制程生产过量,因为当货架、管型通道或凹槽等上面的产......
30
2025/08
既要工序不断料,又要在制库存低,怎么破?(第一篇)——江苏工厂规划布局
在生产过程中能够流动的地方要发展连续流。将各制程、制程内的各工站进行连接,生产连续,产品一个个流动,在制程间、工站间不会有停滞,可最大程度地避免浪费的产生。可以说,连续流是效率最高的生产方式,需要努力实现。 在实现连续流的过程中,由于各种异常问题的发生、以及工序间生产节拍的差异,经常会需要在工......
29
2025/08
标准作业——上海工厂规划咨询
作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。标准化作为一门科学,毫无疑问应该有它自己的理论,标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践,而且是有组织,有目的的实践,那么,伴随着这种实......
28
2025/08
什么是PMC(第二篇)——江苏工厂规划咨询
三、企业如何实施PMC管理工作?企业PMC管理工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于一个工厂产品的完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?1、做好基础数据的收集工作一个企业想要达到供、产、销顺畅,基础数据的收集工作是必要的①做好车间机器......
27
2025/08
什么是PMC(第一篇)——江苏工厂规划咨询
一、什么是生产与物料控制(PMC)?PMC是Product Material Control的英文缩写,意为生产与物料控制。共包含以下两部分内容:1、PC:生产管制或生产控制。PC的职责:①依据销售计划制订生产计划②依据生产计划指定物料需求计划③结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力④下达生产定单⑤监控生产定单......
26
2025/08
Cell生产线的布局方向为何是逆时针?(第二篇)——江苏6S管理咨询
其次,自然界中的生物学上的逆时针现象。 逆时针方向的表现不只人类,包括马和狗都被观察到在逆时针方向会有更好的表现,甚至在鱼类和其他非哺乳类动物中也存在逆时针“自然运动”。而根据观察和阅读的证据表明,逆时针表现是许多物种的自然倾向,具有自然属性。 结合以上描述,单元生产线布局,逆时针......
25
2025/08
Cell生产线的布局方向为何是逆时针?(第一篇)——江苏6S管理咨询
随着市场端产品需求的多样性特征愈发显著,多品种小批量的生产模式已成为精益工厂绕不开的命题,工厂满足这种多批小量的交付需求的能力被称为“柔性制造能力”。 在离散型制造工厂中,流水线被大量应用。单元(Cell)生产线是众多流水线模式中的一种,也是精益工厂“柔性制造”的重要组成部分,它可以快速换线,有效减少生产过程......
24
2025/08
“一個流”生產的八大要點——江苏5S管理咨询
1.單件流動“一個流”生產的第一要點就是要使產品生產的各道工序做到幾乎同步進行,使產品實現單件生產、單件流動。單件流動是為了避免以批量單位進行加工,前道工序的加工一結束就立刻轉到下一道工序,從而使得工序間在製品的數量接近於零。 2.按加工順序排列設備在一些工廠中經常可以看到,不同工序的加工設備之間的距離非常遠,加工過程......
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2025/08
精益生产-防呆法——江苏5S管理咨询
防呆法十大原理1、断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉,使之绝不发生错误,一般以不对称的形状。工具改善、排除等方法来防错。例:法兰盘销定位改善,避免装反。 2、保险原理使用两个以上的动作需共同或依顺序执行才能完成工作,一般以共同、顺序、交互等动作来防错。例:开保险箱时,必须以两把钥匙同时插入钥匙孔才能将保险箱打开。......
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2025/08
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