目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。

一、原则

• 激励原则：目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

• 标准化原则：目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

• 群众性原则：目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

• 实用性原则：目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

二、特点

• 以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

• 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

• 现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

      所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

三、目视管理可以分为3个水准：

• 初级水准：有表示，能了解状态；

• 中级水准：谁都能判断良否；

• 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明。

四、八要点

• 1.异常方面：无论是谁都能判明是好是坏（异常）。

• 2.精度方面：能迅速判断，精度高。

• 3.结果方面：判断结果不会因人而异。

• 4.人员方面（作业员）：可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。现场里的公布栏，可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用。例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。

• 5.机器方面：附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，必须知道为什么。润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。

• 6.材料方面：将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。

• 7.方法：督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。

• 8.测量：量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。

      现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。

【选择鸿埔的理由】

★专业★：鸿埔拥有专业的、实战型的顾问团队。

★专注★：鸿埔专注于精益现场咨询辅导。

★高效★：鸿埔的顾问能够深入现场，高效、快速地打造卓越现场。

★落地★：鸿埔秉承知行合一，使项目有效地落地共赢:鸿埔和企业共同成长，合作共赢。