目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

1、视觉化——大家都看得见

2、公开化——自主管理，控制

3、普通化——员工、领导、同事相互交流

五、要求

• (1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。

• (2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。

• (3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。

• (4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。

• (5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。

• (6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。

六、目视管理实施计划的编制

要想让目视管理发挥效力，就要把它应用到实际中，所以目视管理实施计划的编制就显得尤为重要。

实施计划的编制步骤

• （1）确定实施目视管理的对象；

• （2）设计和制作目视管理所需的工具；

• （3）确定目视管理运用的规则。

1、按管理对象来选定项目

一般可以按以下四个方面进行分类：

• （1）改进目标的管理（各作业现场的业务管理）；

• （2）进度管理（工作进度和交货期的管理）；

• （3）日程管理（各作业现场的人员管理）；

• （4）技能管理（提高员工技术的管理）。

在实施目视管理的各个不同场合，要根据上述不同的业务范围来决定实施的对象，而每一个类别又可根据不同的实际情况再次进行分类：

• （1）改进目标的管理包括生产效率管理、担负任务的管理、目标实现率的管理、降低库存管理和降低不合格品的管理等。

• （2）进度管理包括交货期管理、进度管理、达标管理、定购管理和设备运行管理等。

• （3）日程管理包括个人出勤管理、个人出差管理和岗位管理等。

• （4）技能管理包括生产员工的多能化管理、技术人员的多能化管理、管理人员的多能化管理和岗位定期轮换管理等。

在对上述这些对象的管理中，要特别注意以下几点情况，并根据对象的不同进行重点改进。

• （1）对出现问题时不能及时采取对策；

• （2）不能很清楚地了解实际情况；

• （3）发现异常滞后；

• （4）总是事件发生后才采取措施；

• （5）现场作业的员工之间有陌生的感觉。

2、管理单位的确定

所谓的管理单位是指管理的范围，通常可以根据选定的目来确定如下管理单位：全体员工、车间、部门、个人、产品。

3、管理周期的确定

不同的管理应设定不同的周期，无论是以时、日、周、旬、月等都可以。但必须要考虑以下几个方面：

• （1）必须要比原来的管理周期短；

• （2）必须要能够进行有预防管理内容的管理周期。

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