一、何为流程法？

       流程法是为了方便，迅速，正确地记录工作状况，并使记录结果易于整理或向有关人员讲解时易于理解，应用统一的图示符号表示程序图中操作人员的所有操作，检验，搬运，延迟，储存等全部活动。

       通过对整个生产流程程序的详细记录，以便于对整个制造程序中的“操作"，"检验“，”搬运“，”储存“，”暂存“作详细的研究与分析，特别应用于分析其搬运距离，暂存，储存等”隐藏成本“的浪费。

       工作状况：人和物的流动，作业工序变化，时间，距离等。

二、流程法的符号

三、流程程序图

• 流程程序图可分为材料或产品流程程序图和人员流程程序图

• 例：人型流程图

四、流程分析的六大步骤

• 选择：选择所要研究的工作。

• 记录：用程序分析的有关图表对现行的方法全面记录。

• 分析：用5W1H提问技术，对记录的事实进行逐项提问，并根据ECRS四大原则，对有关程序进行取消，合并，重排，简化。

• 建立：在以上基础上，建立最实用最经济的新方法。

• 实施：采取措施使新方法得以实现。

• 维持：坚持规范及经常性的检查，维持该标准方法不变。

五、流程分析要点

   对流程分析应掌握五个侧重点

• 操作分析

• 搬运分析

• 检验分析

• 储存分析

• 等待分析

六、程序分析之技巧

• 一个不忘：不忘动作经济原则。

• 四大原则：取消，合并，重排，简化。

• 五个方面：操作，搬运，检验，储存，等待。

• 5W1H技术：对目的，方法，任务，时间，地点进行提问。

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