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精益生产之自働化实践(1)——江苏6S管理咨询
精益管理是中国制造业提升的必经之路,而欧美日的自働化历程,是中国企业未来的方向,依托精益生产,实现自働化生产,优化业务流程,整合产业链的服务。 精益生产是以自働化(Jidoka)和准时生产(JIT)为支柱的。这里所谓的自働化是智能型的自働化。通过精益改善,建立连续流,按节拍生产。而精益自働化的目标就是要配合产线节拍,......
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2025/09
IE七大手法之抽查法~南通工厂规划咨询公司
一、什么是抽查法? 抽查法即工作取样,是指对作业者和机器设备的工作状态进行瞬时观测、随机抽样,调查各种作业活动事项的发生次数及发生率,进行工作研究,并用统计方法推断各项观测项目的时间构成及变化情况。通俗地讲,就是“以偏概全、以点带面”,它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。二、抽查......
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2025/09
IE七大手法之双手法~苏州工厂规划咨询公司
一、什么是双手法? 双手法又称双手作业分析法,是一种通过对作业者双手动作进行详细分析,优化双手配合,提高作业效率的方法。它强调双手的协调作业,通过减少单手等待时间、提高双手同时操作的比例,来实现作业效率的提升。 双手法通常包含:研究双手动作及其平衡,左右手分工是否恰到好处;发掘“独臂”式作业;发......
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2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(4)——江苏5S管理咨询
四.因果图的分类 1.追求原因型:在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果(特性)与原因(要因)的关系。原因追溯方法:①5M1E,②5W2H,③头脑风暴法,④创造性思考法。如:① 生产效率为什么这么低?② 为什么近期经常延期交货?③ 为什么人员流失率居高不下?④ 为什么客户投诉这么多?……………2.追求对......
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2025/09
IE七大手法之人机法~上海工厂规划咨询公司
随着制造业竞争日趋激烈,如何优化生产流程、提升效率成为企业迫切需求。人机法作为精益生产IE工具(工业工程)七大手法之一,在精益车间中发挥着重要作用。本文将带您深入了解人机法的分析与改善,助力企业迈向高效精益生产。一、人机法的基本概念 人机法,即人-机操作分析,是一种研究人与机器在操作过程中的协调与配合的......
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2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(3)——江苏5S管理咨询
三.绘制因果应注意的事项1. 要集合全组(因果图绘制组或原因调查小组或质量小组)人员的知识与经验而绘制,一般应用“头脑风暴法”、开“诸葛亮”会,充分发扬民主、畅所欲言,各抒己见,集思广益,把每个人的意见都一一记录在图上。2. 确定要分析的主要质量问题(特性),不能笼统,要具体,不能在一张图上分析若干个主要质量问题。也就......
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2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(2)——江苏5S管理咨询
二.因果图的应用程序:1. 明确要分析的质量问题:明确确定问题的结果,确定可能原因的主要类别。如5M1E。2. 广泛深入地调查:针对要分析的问题广泛深入地调查研究,以尽可能找到影响质量问题的全部潜在原因。注:常用的一种方法就是——头脑风暴法(BS法)(Brain-Storming)又叫脑力激荡法、畅谈法、集思法,是由美......
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2025/09
IE七大手法之五五法~无锡智能工厂规划咨询公司
一、五五法又称5W1H:Why/What/Where/When/Who/How。 五五法(Five-Five Method)是一种结构化的分析和决策工具,旨在帮助工程师和管理人员全面理解问题的各个方面,从而制定有效的解决方案,常被用于工业工程领域。该方法通过回答五个基本问题(5W):What(做什么)、Wh......
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2025/09
IE七大手法之流程法~南通工厂规划咨询公司
一、何为流程法? 流程法是为了方便,迅速,正确地记录工作状况,并使记录结果易于整理或向有关人员讲解时易于理解,应用统一的图示符号表示程序图中操作人员的所有操作,检验,搬运,延迟,储存等全部活动。 通过对整个生产流程程序的详细记录,以便于对整个制造程序中的“操作","检验“,”......
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2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(1)——江苏5S管理咨询
一.定义:因果图(Cause and Effect Diagram),又称特性要因图、鱼骨图、鱼刺图、树枝图、因素图、河图、石川图。是一种用于分析质量特性(结果)与影响质量特性的可能原因/因素(即潜在原因)之间关系的一种工具。1953年,由日本东京大学教授Kaoru Ishikawa石川馨(日本最著名的质量权威,以其发......
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2025/09
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