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解析QC七大工具之鱼骨图(3)——江苏5S管理咨询
三.绘制因果应注意的事项1. 要集合全组(因果图绘制组或原因调查小组或质量小组)人员的知识与经验而绘制,一般应用“头脑风暴法”、开“诸葛亮”会,充分发扬民主、畅所欲言,各抒己见,集思广益,把每个人的意见都一一记录在图上。2. 确定要分析的主要质量问题(特性),不能笼统,要具体,不能在一张图上分析若干个主要质量问题。也就......
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2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(2)——江苏5S管理咨询
二.因果图的应用程序:1. 明确要分析的质量问题:明确确定问题的结果,确定可能原因的主要类别。如5M1E。2. 广泛深入地调查:针对要分析的问题广泛深入地调查研究,以尽可能找到影响质量问题的全部潜在原因。注:常用的一种方法就是——头脑风暴法(BS法)(Brain-Storming)又叫脑力激荡法、畅谈法、集思法,是由美......
14
2025/09
IE七大手法之五五法~无锡智能工厂规划咨询公司
一、五五法又称5W1H:Why/What/Where/When/Who/How。 五五法(Five-Five Method)是一种结构化的分析和决策工具,旨在帮助工程师和管理人员全面理解问题的各个方面,从而制定有效的解决方案,常被用于工业工程领域。该方法通过回答五个基本问题(5W):What(做什么)、Wh......
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2025/09
IE七大手法之流程法~南通工厂规划咨询公司
一、何为流程法? 流程法是为了方便,迅速,正确地记录工作状况,并使记录结果易于整理或向有关人员讲解时易于理解,应用统一的图示符号表示程序图中操作人员的所有操作,检验,搬运,延迟,储存等全部活动。 通过对整个生产流程程序的详细记录,以便于对整个制造程序中的“操作","检验“,”......
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2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(1)——江苏5S管理咨询
一.定义:因果图(Cause and Effect Diagram),又称特性要因图、鱼骨图、鱼刺图、树枝图、因素图、河图、石川图。是一种用于分析质量特性(结果)与影响质量特性的可能原因/因素(即潜在原因)之间关系的一种工具。1953年,由日本东京大学教授Kaoru Ishikawa石川馨(日本最著名的质量权威,以其发......
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2025/09
解析QC七大工具之检查表(2)——江苏5S管理咨询
四、检查表的类型1. 记录用检查表主要功用在于根据收集的数据以调查不良项目、不良原因、工序分布、缺陷位置等情形。通常将数据分类成数个项目,以符号、数字记录并为分析问题掌握事实及改善用的根据。2. 点检用检查表主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施情况,或为预防发生不良或事故、确保安全时使用。这种点检表可以防止遗落的......
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2025/09
IE七大手法之动改法~苏州工厂规划咨询公司
一、何为动改法?动改法:即动作分析法,利用动作经济原则,对操作者的动作进行细微的分析,消除不合理和浪费的动作,以找出轻松、快速、准确的操作动作的一种研究方法。目的:简化操作方法,提高生产效率,减轻工人疲劳,进而确定操作方法和制定动作时间标准。二、动改法之分析方法动作分析的方法:a.目视动作分析;b.动素分析;c.影片(......
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2025/09
解析QC七大工具之检查表(1)——江苏5S管理咨询
检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视,所以检查表使用的过程中存在的问题不少。下面我们将对检查表的正确使用及注意事项等内容进行介绍。一、什么是检查表?检查表又叫调查表、核对表或统计分析表,是用以收集和整理信息资料的事先设计好的一类表格。例:会议签到表、月度考勤表、顾客满意度调查表......
07
2025/09
IE七大手法之防呆法~上海工厂规划咨询公司
一、IE七大手法之防呆法(防错法)防呆法是指如何设计一个工装,使错误绝不会发生,或者使错误发生的机会减至最低,主要应用范围:机械操作、产品使用、文书处理。基本原则:作业的动作轻松,例如:颜色的区分File类别/人员职能等使作业不要技能,例如:产品放入不需要定位或导向等使作业不会有危险,例如:各类设备加装防护罩/贴醒目标......
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2025/09
论“标准作业”重要性~无锡工厂规划咨询公司
一、标准作业的概念作业组合=人+设备+物料,标准作业即是各种作业组合的汇总。通俗的讲:标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序实现低成本高质量产品生产方式。二、标准作业与作业标准本质区别标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作。由三个基本要素组成:T.T、作业顺序、标准手持。主要涉及表单:工序能力表、标准作......
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2025/09
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