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精益生产之自働化实践(2)——江苏6S管理咨询
二、工具自働化有了安全自働化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自働化。装配工程包含7个働作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等。若将每个働作一一赋与智能使其自働化,则有工具自働化的8项步骤如下:1、工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用。2、位置复原:作业完成......
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2025/09
精益生产之FIFO管理~苏州工厂规划咨询公司
一、什么是“先进先出”管理? 先进先出(FIFO)是一种维持生产和运输顺序的实践方法。先进入加工工序或是存放地点的零件,也是先加工完毕或是被取出的产品。这保证了库存的零件不会放置太久,从而减少质量问题。FIFO是实施拉动系的一个必要条件。FIFO = First-In-First-OutFIFO = 先进先......
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2025/09
拉动式物料管理之看板管理~苏州工厂规划咨询公司
拉动式物料管理之看板管理看 板 管 理它是丰田生产体系中准时化生产最重要的一个体现,也正是看板拉动管理的出现,彻底颠覆了人们对物料管理的一个看法:一定先有计划,再有生产和采购。因此计划的准确与否就决定了库存量的大小。但出生在日本的丰田公司,可不比美国福特公司,财大气粗,原材料也充足,场地也大,因此参观完福特后的丰田走上......
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2025/09
精益生产之超市拉动管理~上海工厂规划咨询公司
超市拉动系统(Supermarket Pull System)是一种基于精益生产理念的库存管理方法,旨在通过需求驱动的方式减少浪费、提高效率。其核心思想是“按需生产”,即只有在客户需求出现时,才触发生产或补货流程。超市拉动系统借鉴了超市的运营模式,通过设定库存上限和下限,确保物料和产品在需要时能够及时供应......
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2025/09
精益生产之拉动式生产~无锡工厂规划咨询公司
拉动式生产方式是一种先进的管理方法,其核心思想是实现“零库存、零浪费、零不良品”。它以市场需求为导向,以生产计划为依据,以供应链管理为基础,以信息管理为手段,以生产现场管理为重点,以持续改进为目标,实现生产过程的拉动式控制和生产计划的动态调整。一、拉动式生产方式的实施步骤1.制定生产计划:制定生产计划是拉......
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2025/09
精益生产之自働化实践(1)——江苏6S管理咨询
精益管理是中国制造业提升的必经之路,而欧美日的自働化历程,是中国企业未来的方向,依托精益生产,实现自働化生产,优化业务流程,整合产业链的服务。 精益生产是以自働化(Jidoka)和准时生产(JIT)为支柱的。这里所谓的自働化是智能型的自働化。通过精益改善,建立连续流,按节拍生产。而精益自働化的目标就是要配合产线节拍,......
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2025/09
IE七大手法之抽查法~南通工厂规划咨询公司
一、什么是抽查法? 抽查法即工作取样,是指对作业者和机器设备的工作状态进行瞬时观测、随机抽样,调查各种作业活动事项的发生次数及发生率,进行工作研究,并用统计方法推断各项观测项目的时间构成及变化情况。通俗地讲,就是“以偏概全、以点带面”,它可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。二、抽查......
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2025/09
IE七大手法之双手法~苏州工厂规划咨询公司
一、什么是双手法? 双手法又称双手作业分析法,是一种通过对作业者双手动作进行详细分析,优化双手配合,提高作业效率的方法。它强调双手的协调作业,通过减少单手等待时间、提高双手同时操作的比例,来实现作业效率的提升。 双手法通常包含:研究双手动作及其平衡,左右手分工是否恰到好处;发掘“独臂”式作业;发......
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2025/09
解析QC七大工具之鱼骨图(4)——江苏5S管理咨询
四.因果图的分类 1.追求原因型:在于追求问题的原因,并寻找其影响,以因果图表示结果(特性)与原因(要因)的关系。原因追溯方法:①5M1E,②5W2H,③头脑风暴法,④创造性思考法。如:① 生产效率为什么这么低?② 为什么近期经常延期交货?③ 为什么人员流失率居高不下?④ 为什么客户投诉这么多?……………2.追求对......
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2025/09
IE七大手法之人机法~上海工厂规划咨询公司
随着制造业竞争日趋激烈,如何优化生产流程、提升效率成为企业迫切需求。人机法作为精益生产IE工具(工业工程)七大手法之一,在精益车间中发挥着重要作用。本文将带您深入了解人机法的分析与改善,助力企业迈向高效精益生产。一、人机法的基本概念 人机法,即人-机操作分析,是一种研究人与机器在操作过程中的协调与配合的......
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2025/09
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