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既要工序不断料,又要在制库存低,怎么破?(第一篇)——江苏工厂规划布局
在生产过程中能够流动的地方要发展连续流。将各制程、制程内的各工站进行连接,生产连续,产品一个个流动,在制程间、工站间不会有停滞,可最大程度地避免浪费的产生。可以说,连续流是效率最高的生产方式,需要努力实现。 在实现连续流的过程中,由于各种异常问题的发生、以及工序间生产节拍的差异,经常会需要在工......
29
2025/08
标准作业——上海工厂规划咨询
作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。标准化作为一门科学,毫无疑问应该有它自己的理论,标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践,而且是有组织,有目的的实践,那么,伴随着这种实......
28
2025/08
什么是PMC(第二篇)——江苏工厂规划咨询
三、企业如何实施PMC管理工作?企业PMC管理工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于一个工厂产品的完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?1、做好基础数据的收集工作一个企业想要达到供、产、销顺畅,基础数据的收集工作是必要的①做好车间机器......
27
2025/08
什么是PMC(第一篇)——江苏工厂规划咨询
一、什么是生产与物料控制(PMC)?PMC是Product Material Control的英文缩写,意为生产与物料控制。共包含以下两部分内容:1、PC:生产管制或生产控制。PC的职责:①依据销售计划制订生产计划②依据生产计划指定物料需求计划③结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力④下达生产定单⑤监控生产定单......
26
2025/08
Cell生产线的布局方向为何是逆时针?(第二篇)——江苏6S管理咨询
其次,自然界中的生物学上的逆时针现象。 逆时针方向的表现不只人类,包括马和狗都被观察到在逆时针方向会有更好的表现,甚至在鱼类和其他非哺乳类动物中也存在逆时针“自然运动”。而根据观察和阅读的证据表明,逆时针表现是许多物种的自然倾向,具有自然属性。 结合以上描述,单元生产线布局,逆时针......
25
2025/08
Cell生产线的布局方向为何是逆时针?(第一篇)——江苏6S管理咨询
随着市场端产品需求的多样性特征愈发显著,多品种小批量的生产模式已成为精益工厂绕不开的命题,工厂满足这种多批小量的交付需求的能力被称为“柔性制造能力”。 在离散型制造工厂中,流水线被大量应用。单元(Cell)生产线是众多流水线模式中的一种,也是精益工厂“柔性制造”的重要组成部分,它可以快速换线,有效减少生产过程......
24
2025/08
“一個流”生產的八大要點——江苏5S管理咨询
1.單件流動“一個流”生產的第一要點就是要使產品生產的各道工序做到幾乎同步進行,使產品實現單件生產、單件流動。單件流動是為了避免以批量單位進行加工,前道工序的加工一結束就立刻轉到下一道工序,從而使得工序間在製品的數量接近於零。 2.按加工順序排列設備在一些工廠中經常可以看到,不同工序的加工設備之間的距離非常遠,加工過程......
22
2025/08
精益生产之自働化实践之二 ——江苏5S管理咨询
四、生产线的自働化安全自働化是基础,工具自働化以装配作业为对象,工程自働化以机械加工工程为对象,综合以上三者,以降低制造成本为目标,从生产上的“点,线”普升至“面”改革水准。接下来所要做的就是生产线的自働化。生产线的自働化有以下步骤:1、先确定节拍时间:不论何种制品,皆在其必须完成的恰好时间内制造。2、控制:只有当后工......
18
2025/08
精益生产之自働化实践之一 ——江苏5S管理咨询
精益管理是中国制造业提升的必经之路,而欧美日的自働化历程,是中国企业未来的方向,依托精益生产,实现自働化生产,优化业务流程,整合产业链的服务。精益生产是以自働化(Jidoka)和准时生产(JIT)为支柱的。这里所谓的自働化是智能型的自働化。通过精益改善,建立连续流,按节拍生产。而精益自働化的目标就是要配合产线节拍,从自......
17
2025/08
精益生产-SMED——江苏5S管理咨询
什么是SMED?SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分钟即时换模”,通常叫快速换模,也叫快速换产,是一种快速和有效的作业切换方法。这一概念指出:所有的转变或者启动都能够并且应该少于10分钟——因此才有了单分钟的说法,所以又称单分钟快速换模,用来不断改善设备快速调整这一难点的一种方法......
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2025/08
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