什么是目视化?
目视化即目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目视化管理以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运用定位、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象,从而能及时解决或预防存在的问题。
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你的企业是否遇到以下困惑?
打造井然有序的现场 精准解决客户痛点
企业没有品牌形象
企业代表元素混乱,没有统一效果、方式、标准、表达,品牌形象不佳。
突破现状苦于无方法
企业新建或改造原厂时,希望能够突破传统,谋求发展,但无方法。
现场管理缺乏方法
安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化无。
文化核心没有展示
没有企业文化的提炼,没有目视化手段展现,员工素养低。
环境恶劣安全隐患多
环境条件差,没有管路和规范意愿,现场安全隐患多,员工不讲次序。
现场管理没有痕迹
企业管理不透明化、过程没有方法跟踪、管控,现场没有管理痕迹,严重缺乏目视化显现。
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打造井然有序的现场 精准解决客户痛点
  • 目视规则、基础标准建立
    企业元素、品牌VI、企业色调标准、目视化产品标准、重要设施等形成企业标准
  • 地物明朗、构建环境识别
    规划构筑物、物资、器具、功能区等环境识别目视化
  • 精益现场、标识指引识别
    规划园区、车间、办公区的人行、车行、功能识别等指引系统,可快速识别和找到
  • 参观打造、看板系统打造
    参观通道规划、景点打造、品牌植入、参观介绍、管理看板,打造企业内涵的参观体验
  • 器物管理、构建责任识别
    规划重要管理项、区域、物资、设备、安全等责任识别目视化
  • 安全管理、安全危害识别
    规划工作场所的安全隐患、岗位安全等安全识别目视化
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  • 目视规则、基础标准建立
    企业元素、品牌VI、企业色调标准、目视化产品标准、重要设施等形成企业标准
  • 地物明朗、构建环境识别
    规划构筑物、物资、器具、功能区等环境识别目视化
  • 精益现场、标识指引识别
    规划园区、车间、办公区的人行、车行、功能识别等指引系统,可快速识别和找到
  • 参观打造、看板系统打造
    参观通道规划、景点打造、品牌植入、参观介绍、管理看板,打造企业内涵的参观体验
  • 器物管理、构建责任识别
    规划重要管理项、区域、物资、设备、安全等责任识别目视化
  • 安全管理、安全危害识别
    规划工作场所的安全隐患、岗位安全等安全识别目视化
目视化规划实施的价值
有助于推动自主管理的贯彻,从而提升公司经营管理能力和经营效率
  • 落地性强
    反映企业管理的实际需求,将客户目标,过程控制和达成结果能够以多种形式展现给不同层次的受众,且都能让其领悟理解。
  • 潮流性好
    能够与时俱进,从电子平板到传统看板,从保留的借口设计到模块化组件,从MES到安灯系统,都可以依据客户需求随意组合。
  • 系统性广
    企业管理的各个方面都有专业覆盖,包括效率、质量、安全、供应链、设备、部门管理、班组管理、企业文化、成本控制等。
  • 标准性好
    各类管理的专业标准,不光有广度,还有深度,便于企业学习提升,形成自己的体系。
区域目视化案例
先后为数百家企业提供了整体目视化解决方案,帮助企业打造规范化标杆现场
  • 园区|户外目视化
  • 厂区|车间目视化
  • 设备|设施目视化
  • 仓储|物流目视化
  • 办公|环境目视化
  • 厂区导视平面图
  • 厂区内交通规则
  • 工厂导视图
  • 工厂企业文化
  • 厂区内宣传栏
  • 工业园区导视图
  • 车间导视系统
  • 车间区域标识
  • 生产车间设备定置
  • 生产车间质量管控
  • 生产车间作业标准
  • 生产车间作业标准
  • 设备管道标识
  • 设备安全标识
  • 设备定点
  • 设备管理制度
  • 液氮管道流向标识
  • 工厂管道标识
  • 仓储物流储位信息
  • 仓储物流分布布局
  • 仓储物流设备分类
  • 仓储物流物料管理
  • 仓储物流物料管理
  • 仓储物流制度
  • SD产线布局
  • 办公室物品定置
  • 办公室看板
  • 办公室看板
  • 文件档案管理
  • 部门门牌
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精耕细作企业精益化转型咨询
  • 30+实战专家
    汇聚了企业精益生产管理和IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
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  • 5家子公司,驻场辅导
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专家团队
整合战略规划、运营优化、市场开发、生产效能提升、组织发展等领域的资深管理专家与行业顾问。
  • 李老师
    创始人
    李老师
    创始人
    总裁
    首席顾问
    行业经验:
    亚洲城市大学 MBA工商管理硕士 10年世界500强 6年精益咨询行业经验
    段老师
    总经理
    段老师
    总经理
    市场总监
    行业经验:
    华南理工大学硕士 10年世界500强+ 10年精益智造咨询经验
    吴老师
    资深专家顾问
    吴老师
    资深专家顾问

    行业经验:
    西安交通大学电子工程系本科 30年世界500强+ 10年精益智造咨询经验
    项老师
    技术总监
    项老师
    技术总监

    行业经验:
    大学本科学历学士学位 10年世界500强+ 10年信息技术经验
    谢老师
    精益顾问
    谢老师
    精益顾问
    精益管理咨询师
    精益生产实战型专家
    行业经验:
    10年世界500强+ 20年中高层运营管理经验
    刘老师
    首席目视化设计师
    刘老师
    首席目视化设计师

    行业经验:
    5年世界500强,10年目视化规划设计经验
    林老师
    资深精益顾问
    林老师
    资深精益顾问
    精益管理专家
    工业工程实战专家
    行业经验:
    10年世界500强+ 15年制造业精益管理经验
    姚老师
    市场部经理
    姚老师
    市场部经理
    合伙人
    知识产权高级顾问
    行业经验:
    10年知产申报及布局经验 300家科技项目申报服务
    李老师
    精益顾问
    李老师
    精益顾问
    智能工厂咨询师、策划师、设计师
    行业经验:
    7年世界500强管理策划 100+企业服务经验
    夏老师
    高级精益顾问
    夏老师
    高级精益顾问

    行业经验:
    工业工程技术大学 5年世界500强+ 10年精益实战经验
    郭老师
    特高级讲师
    郭老师
    特高级讲师
    精益生产管理专家
    精益供应链高级讲师
    行业经验:
    15年世界500强+ 1000+企业诊断评估经历
    何老师
    精益高级顾问
    何老师
    精益高级顾问

    行业经验:
    武汉理工大学,工业电气自动化本科 15年世界500强+ 20年上市企业管理经验
李老师
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项老师
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姚老师
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