首页
智能工厂规划
精益智能工厂布局
数字化工厂规划
工厂园区布局规划
精益生产线布局规划
精益车间规划
5S/6S管理
工厂现场5S管理咨询
办公室5S管理咨询
实验室5S管理咨询
医院5S管理咨询
目视化规划设计
园区|厂外目视化
厂区|车间目视化
设备|设施目视化
仓储|物流目视化
办公|环境目视化
精益管理咨询
精益生产咨询
精益TPM设备咨询
精益班组建设咨询
精益成本咨询
精益价值流咨询
精益供应链咨询
精益质量咨询
智能制造咨询
设备自动化升级改造
智能制造成熟度评估
智能制造战略咨询
MES生产管理系统方案
TPM设备管理系统方案
ERP物联网管理系统方案
PLM产品全生命周期系统方案
APS高级排程系统方案
成功案例
新闻动态
公司动态
行业资讯
常见问题
公司简介
专家团队
联系我们
17315607612
首页
智能工厂规划
精益智能工厂布局
数字化工厂规划
工厂园区布局规划
精益生产线布局规划
精益车间规划
5S/6S管理
工厂现场5S管理咨询
办公室5S管理咨询
实验室5S管理咨询
医院5S管理咨询
目视化规划设计
园区|厂外目视化
厂区|车间目视化
设备|设施目视化
仓储|物流目视化
办公|环境目视化
精益管理咨询
精益生产咨询
精益TPM设备咨询
精益班组建设咨询
精益成本咨询
精益价值流咨询
精益供应链咨询
精益质量咨询
智能制造咨询
设备自动化升级改造
智能制造成熟度评估
智能制造战略咨询
MES生产管理系统方案
TPM设备管理系统方案
ERP物联网管理系统方案
PLM产品全生命周期系统方案
APS高级排程系统方案
成功案例
新闻动态
公司动态
行业资讯
常见问题
公司简介
专家团队
联系我们
主页
>
新闻动态
前沿视野 行业洞见
以独特的视角为您解读、分享最前沿的资讯,深度挖掘管理实践价值,助力企业决策升级。
客服热线:17315607612
在线咨询
精益生产之6S管理(8)~南通工厂规划咨询公司
办公规定1.彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。2.办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外,不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一......
10
2025/11
精益生产之6S管理(7)~上海工厂规划咨询公司
3.“6S”助推企业安全文化建设 “6S”是现场管理的最基础、最根本的管理技术,仓储公司把“6S”定位为企业安全文化的重要组成部分,通过建立“6S”管理支撑体系,打造“6S”模版现场,深化安全文化内涵,进一步推进了本质安全型企业的建设。3.1把握“6S”理念,培育企业安全文化氛围 企业安全文化建设的......
09
2025/11
精益生产之6S管理(6)~苏州工厂规划咨询公司
1.“6S”在企业安全文化中的内涵1.1.“6S”的产生和内涵。 “6S”管理理论起源于日本的企业,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”开头故称为“6S”。“......
08
2025/11
精益生产之6S管理(5)~无锡工厂规划咨询公司
“6S管理”由日本的企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的......
07
2025/11
精益生产之6S管理(4)~南通工厂规划咨询公司
自检:(SELF-CRITICISM)每日下班前作自我反省与检讨目的:总结经验与不足,判定一至两种改进措施,培养自觉性、韧性和耐心。注意点:注意细节,做好记录,坚持不懈。实施要领:对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记录,对重点细节及关键环节进行检讨,将6S执行不好的地方记录下来,订出第二天的改进计划。检查要点:1.排面......
06
2025/11
精益生产之6S管理(3)~上海工厂规划咨询公司
2、整顿(SEITON):必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加一标示。对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即:陈列的维护。检查标价签是否准确。杜绝乱堆乱放,标识不清,导致顾客找不到商品等现象发生。目的卖场商品及标识一目了然整整齐齐的卖场环境消除找寻物品的时间有效降......
05
2025/11
精益生产之6S管理(2)~苏州工厂规划咨询公司
五、实施原则(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。六、6大效用6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-a......
03
2025/11
精益生产之6S管理(1)~无锡工厂规划咨询公司
一、3S简介S1:计划与责任——为企业建立一套计划体系,使企业的所有成员都成为企业战略实施的责任人。S2:检查与监督——为企业建立一套计划执行监督控制系统,确保企业各项计划的顺利执行。S3 :奖惩与总结——为企业建立一套评估奖惩体系,使企业成为一个良性循环的组织,从而形成“好人有好报,坏人必惩罚”的氛围。 ......
02
2025/11
精益生产之TPM管理(3)~南通工厂规划咨询公司
企业推行TPM管理工作的第一步是6S管理工作,我们可以通过6S咨询活动为企业导入6S管理工作,也要坚持的实施6S管理。做好6S管理工作的每一步。4.改善无止境(IEM系统解析)-OEE全面提升方案。 问题=目标-现状,反过来说目标=现状+问题。企业要持续发展,目标总是越大越好,在......
31
2025/10
精益生产之TPM管理(2)~上海工厂规划咨询公司
TPM管理工作是企业设备管理工作的重点,推行TPM管理工作是当前企业的重要实施工作。"别人可以复制我们的模式,但却不能复制我们几年艰辛的努力积累,复制不了我们创新的团队"阿里巴巴CEO这样说过。丰田的传奇人物-大野耐一,当初在决心改善丰田生产模式的时候,他并不知晓什么是TPS......
30
2025/10
上一页
1
2
3
4
5
下一页
17315607612
在线咨询
立即呼叫