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5S/6S管理
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实验室5S管理咨询
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能够让检验场所宽敞明亮,干净整洁。药品不随意摆放,检验设施都处在最佳工作状态,各项安全措施落实到位...
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什么是5S/6S管理?
5S起源于日本,其包括“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。”五项要素,因其首字母均为“S”故简称5S。5S与目视化管理是精益改善的基础,是一切管理活动的基础。
专家团队从中国企业的实情出发,总结出符合中国企业特色的可落地执行的“五维5S与目视化管理体系”,包括标准、执行、稽核、评鉴、改善五个维度。严格遵循PDCA和SDCA管理原则推进,样板先行,做中学,学中做,循序渐进,复制推广。
客服热线:17315607612
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你的企业是否遇到以下困惑?
企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
现场杂乱无章
现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位
员工没有归属感
员工工作没有成就感,或者士气不佳
成本浪费严重
现场呆滞物品长期没有处理,员工熟视无睹
设备管理不善
员工不维护设备,跑冒滴漏现象严重,设备质量难以维护
素质良莠不齐
员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天
现场管理无亮点
生产现场无改善景点,每次客户参观,内部需花长时间准备
选择我们,让问题一扫而光
直击企业痛点,解决现场难题
5S/6S现场管理,帮助企业打造全新的运营环境
驻场咨询
采用T+C的辅导周模式,这是一种6S驻厂式辅导,采用
一周辅导三周
作业的形式,顾问老师手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;
全日制辅导
6S管家式的全日制辅导,
长期驻厂
帮助企业找出问题、分析问题,改善问题。可通过培训、搭平台、建机制、出方案、抓PK、促执行、现场指导等方式手把手实施项目,与客户无缝对接;
常年顾问
项目服务结束后仍想与我们合作,我们也可以为企业提供长年6S远程辅导管理咨询服务。指导方式包括
现场指导
,整体解决方案及改善工具提供,电话、邮件及在线通讯工具沟通指导等。
5S/6S
管理帮您达成的目标
6S进入中国获得了极其广泛的推广,并且从制造型企业向服务业及其它各行业推展。
改善和提高企业形象,增强客户信心;
缩短交期,降低生产成本;
规范现场,减少浪费,促成效率的提升;
创造亮丽工作环境,保障企业及员工安全;
改善零件在库周转率,防止呆滞;
培养员工良好工作习惯,强化规则意识;
降低设备故障,确保生产顺畅和产品质量;
培育良好的企业文化,提升人的素质。
5S/6S
管理改善效果见证
帮助企业规范现场管理,降本增效,打造标杆样板,提升企业形象
车间改善
车间配色明亮、物流通畅,物流高效有序,物品及安全管理清晰可控。
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桌面定置化管理
统一文档编码及管理标准,桌面定置化管理,节省文件、物品查找时间。
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工具规范管理
工具定置规范管理,减少寻找时间,拿取方便,不易丢失。
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设备目视化
完善设备目视化及点检,明确设备操作标准,提高生产率,消除生产故障。
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工作效率提高
一线员工标准作业,井然有序,规范,减少作业失误率。
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班组改善
激昂的员工士气,高效的执行力素质,班组管理充满活力,团队氛围良好。
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服务内容
工作内容
成立现场5S
改善周委员会
现场5S样板区域选定
(装配、维修、仓库)
现场5S改善周管理机制
(流程、发布、奖惩机制)
现场5S改善周
总体策划
样板区域布局、现状
图片拍摄(宏观、微观)
样板区改善目标
及计划制定
现场5S改善周
项目小组注册
项目限制条件
及风险评估
现场5S改善
宣传准备
现场5S改善周
启动大会筹备
启动会横幅、签名墙尺寸
样式确定&制作
准备培训室
所有事项
确定团队规模
成员选择,组长选定
现场5S改善相关物品
准备(胶带/油漆/抹布等)
发布改善周
活动通知
工作输出
现场5S组织
架构图
样板区域
责任标牌
现场5S管理机制、
奖惩机制
设施、视频、文具等
布局图
现场现状图片
样板区改善
计划表
项目注册表
项目风险评估表
宣传标语、宣传
手册
启动大会议程、
报告
横幅、签名墙
现场5S改善周
推行大计划
改善周团队
成员名单
改善周物品
准备清单
总经理、副总、
部门经理、主管等
多年咨询经验
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专业资深团队
|
效果一步到位
帮助企业走出发展困局、量身定制落地解决方案、让业绩快速突破
客服热线:17315607612
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精耕细作企业精益化转型咨询
30+
实战专家
汇聚了企业精益生产管理和IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
100+
成功案例,涵盖各行各业
服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
5
家子公司,驻场辅导
5家子公司,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
客服热线:17315607612
立即咨询
专家团队
整合战略规划、运营优化、市场开发、生产效能提升、组织发展等领域的资深管理专家与行业顾问。
李老师
创始人
李老师
创始人
总裁
首席顾问
行业经验:
亚洲城市大学 MBA工商管理硕士 10年世界500强 6年精益咨询行业经验
段老师
总经理
段老师
总经理
市场总监
行业经验:
华南理工大学硕士 10年世界500强+ 10年精益智造咨询经验
吴老师
资深专家顾问
吴老师
资深专家顾问
行业经验:
西安交通大学电子工程系本科 30年世界500强+ 10年精益智造咨询经验
项老师
技术总监
项老师
技术总监
行业经验:
大学本科学历学士学位 10年世界500强+ 10年信息技术经验
谢老师
精益顾问
谢老师
精益顾问
精益管理咨询师
精益生产实战型专家
行业经验:
10年世界500强+ 20年中高层运营管理经验
刘老师
首席目视化设计师
刘老师
首席目视化设计师
行业经验:
5年世界500强,10年目视化规划设计经验
林老师
资深精益顾问
林老师
资深精益顾问
精益管理专家
工业工程实战专家
行业经验:
10年世界500强+ 15年制造业精益管理经验
姚老师
市场部经理
姚老师
市场部经理
合伙人
知识产权高级顾问
行业经验:
10年知产申报及布局经验 300家科技项目申报服务
李老师
精益顾问
李老师
精益顾问
智能工厂咨询师、策划师、设计师
行业经验:
7年世界500强管理策划 100+企业服务经验
夏老师
高级精益顾问
夏老师
高级精益顾问
行业经验:
工业工程技术大学 5年世界500强+ 10年精益实战经验
郭老师
特高级讲师
郭老师
特高级讲师
精益生产管理专家
精益供应链高级讲师
行业经验:
15年世界500强+ 1000+企业诊断评估经历
何老师
精益高级顾问
何老师
精益高级顾问
行业经验:
武汉理工大学,工业电气自动化本科 15年世界500强+ 20年上市企业管理经验
李老师
段老师
吴老师
项老师
谢老师
刘老师
林老师
姚老师
李老师
夏老师
郭老师
何老师
众多企业选择了我们
我们的专业服务赢得了客户一致好评,众多客户的管理咨询案例都成为行业认可品牌
江苏威胜达环保智能装备,精益工厂规划布局项目
企业简介作为中国工艺杯和精彩杯的创始者,纳米银抗菌真空杯的发明者,中国《双层口杯》、《双层玻璃口杯》、《不锈钢真空气压壶》、《不锈钢真空保温容器》等行业和国家标准的起草者,杯壶行业协会副会长单位,主打品牌“XX”已经成为杯壶行业中的领军品牌,是高品质生活的象征。项目背景XX股份集团有限公司为强化企业管理,提升企业形象,......
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东宝阀门精益工厂与6S目视化项目
企业简介 安徽XX新材料有限公司是一家从事技术服务,技术开发,技术咨询等业务的公司,公司自成立至今,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,不断吸取和借鉴国内外先进的经营和管理理念,努力实现公司业务、管理等方面自我超越!项目背景 安徽XX新材料有限公司正处于快速发展期。为促进公司发展,打造行业标杆,实现公......
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龙翔环保工厂规划布局与目视化规划设计项目
企业简介XX汽车紧固件(启东)有限公司成立于2019年9月,隶属上海XX实业有限公司旗下全资公司,公司位于启东市,占地面积约20亩,建筑面积15000平方米左右,于2020年1月正式投产运营,现有员工八十余人,是一家生产汽车紧固件产品的专业制造公司,为客户提供高质量的铆接紧固件及专业的铆接技术解决方案。项目背景XX汽车......
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新大地企业精益工厂与6S目视化项目
企业简介陕西XX职业技术学院创办于1973年,2002年划归陕西省人民政府。学校先后经历了教育部人才培养水平评估优秀、省级示范校、国家骨干院校、教育部创新发展行动计划、新校区建设等重大项目,现为中国特色高水平高职学校立项建设单位、国家优质高职学校、教育部首批“1+X”证书制度试点单位、首批国家级职业教育教师教学创新团队......
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津上智造工厂规划布局与目视化规划设计+落地施工项目
企业简介XX公共服务中心是鲁南地区服务领先的中小企业枢纽平台。平台按照“运营绩效化、服务项目化”的思路,服务地区产业集群特色化发展。服务平台下设服务导航区、机构服务区、咨询培训区、成果展示区、信息化服务区等多个功能区,并配备云平台、多媒体大屏等软硬件设备,功能设施完善。平台始终坚持服务和发展并举,以优化提升专业化公共服......
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徐州规上企业智能化改造和字化转型升级诊断
项目背景根据江苏省工信厅“智改数转诊断服务”项目的要求,参照«江苏省智能车间建设指南»,对企业智能车间建设现状进行诊断,发现差距、分析原因,并制订项目改善方案项目内容企业现况诊断、两化融合诊断、智能制造能力成熟度诊断、示范智能车间对标分析、项目改善规划建议……项目目标发掘企业自身存在的不足和行业领先企业存在的差距,并给......
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山东某外资企业医疗器械制造企业,净化车间工厂规划
项目背景建成全球首家该领域智能工厂,总面积2000平方米项目内容园区规划、工厂精益布局、新厂房5S目视化整体设计及指导、车间规划、工艺规划、设备规划、仓储物流规划、安全规划、产线规划、线体设计、办公规划、电气设施规划、自动化规划、信息化规划……项目目标在固定的2000平方米场地内,建成年产能10万台套的全球首家智能工厂......
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选择以下服务,强化您的业务
智能工厂规划
以数字化为核心,通过设备互联与数据融合构建智能化生产体系。重点实现生产流程动态优化、资源精准调度与全链路可视化,涵盖智能排产、能耗管理等典型场景,助力企业打造柔性化、可持续的智能制造生态。
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5S/6S管理
通过规范现场管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全)提升企业运营效率,典型效果包括降低库存30%、减少作业时间25%,适用于制造业、医疗机构、仓储物流等领域。
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目视化规划设计
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
进一步了解 >
精益管理
通过消除浪费、优化流程提升企业效率的专业服务,源于丰田生产方式,运用5S、价值流分析等工具实现降本增效。专注于持续改进与数据驱动,覆盖生产、质量及班组管理等多领域。
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智能制造咨询
引入智能化制造装备、构建自动化生产线、打造集中化数据平台等,从多方面进行升级改造,全面赋能行业,助力企业实现降本增效。尤其是在建新厂、新车间、新生产线,或改造生产线、车间及工厂结构期间。
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