什么是5S/6S管理?
5S起源于日本,其包括“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。”五项要素,因其首字母均为“S”故简称5S。5S与目视化管理是精益改善的基础,是一切管理活动的基础。

专家团队从中国企业的实情出发,总结出符合中国企业特色的可落地执行的“五维5S与目视化管理体系”,包括标准、执行、稽核、评鉴、改善五个维度。严格遵循PDCA和SDCA管理原则推进,样板先行,做中学,学中做,循序渐进,复制推广。
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你的企业是否遇到以下困惑?
企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
现场杂乱无章
现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位
员工没有归属感
员工工作没有成就感,或者士气不佳
成本浪费严重
现场呆滞物品长期没有处理,员工熟视无睹
设备管理不善
员工不维护设备,跑冒滴漏现象严重,设备质量难以维护
素质良莠不齐
员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天
现场管理无亮点
生产现场无改善景点,每次客户参观,内部需花长时间准备
选择我们,让问题一扫而光
直击企业痛点,解决现场难题
5S/6S现场管理,帮助企业打造全新的运营环境
  • 驻场咨询
    采用T+C的辅导周模式,这是一种6S驻厂式辅导,采用一周辅导三周作业的形式,顾问老师手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;
  • 全日制辅导
    6S管家式的全日制辅导,长期驻厂帮助企业找出问题、分析问题,改善问题。可通过培训、搭平台、建机制、出方案、抓PK、促执行、现场指导等方式手把手实施项目,与客户无缝对接;
  • 常年顾问
    项目服务结束后仍想与我们合作,我们也可以为企业提供长年6S远程辅导管理咨询服务。指导方式包括现场指导,整体解决方案及改善工具提供,电话、邮件及在线通讯工具沟通指导等。
5S/6S管理帮您达成的目标
6S进入中国获得了极其广泛的推广,并且从制造型企业向服务业及其它各行业推展。
  • 改善和提高企业形象,增强客户信心;
  • 缩短交期,降低生产成本;
  • 规范现场,减少浪费,促成效率的提升;
  • 创造亮丽工作环境,保障企业及员工安全;
  • 改善零件在库周转率,防止呆滞;
  • 培养员工良好工作习惯,强化规则意识;
  • 降低设备故障,确保生产顺畅和产品质量;
  • 培育良好的企业文化,提升人的素质。
5S/6S管理改善效果见证
帮助企业规范现场管理,降本增效,打造标杆样板,提升企业形象
服务内容
  • 工作内容
    成立现场5S
    改善周委员会
    现场5S样板区域选定
    (装配、维修、仓库)
    现场5S改善周管理机制
    (流程、发布、奖惩机制)
    现场5S改善周
    总体策划
    样板区域布局、现状
    图片拍摄(宏观、微观)
    样板区改善目标
    及计划制定
    现场5S改善周
    项目小组注册
    项目限制条件
    及风险评估
    现场5S改善
    宣传准备
    现场5S改善周
    启动大会筹备
    启动会横幅、签名墙尺寸
    样式确定&制作
    准备培训室
    所有事项
    确定团队规模
    成员选择,组长选定
    现场5S改善相关物品
    准备(胶带/油漆/抹布等)
    发布改善周
    活动通知
  • 工作输出
    现场5S组织
    架构图
    样板区域
    责任标牌
    现场5S管理机制、
    奖惩机制
    设施、视频、文具等
    布局图
    现场现状图片
    样板区改善
    计划表
    项目注册表
    项目风险评估表
    宣传标语、宣传
    手册
    启动大会议程、
    报告
    横幅、签名墙
    现场5S改善周
    推行大计划
    改善周团队
    成员名单
    改善周物品
    准备清单
    总经理、副总、
    部门经理、主管等
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帮助企业走出发展困局、量身定制落地解决方案、让业绩快速突破
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精耕细作企业精益化转型咨询
  • 30+实战专家
    汇聚了企业精益生产管理和IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
  • 100+成功案例,涵盖各行各业
    服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
  • 5家子公司,驻场辅导
    5家子公司,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
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专家团队
整合战略规划、运营优化、市场开发、生产效能提升、组织发展等领域的资深管理专家与行业顾问。
  • 李老师
    创始人
    李老师
    创始人
    总裁
    首席顾问
    行业经验:
    亚洲城市大学 MBA工商管理硕士 10年世界500强 6年精益咨询行业经验
    段老师
    总经理
    段老师
    总经理
    市场总监
    行业经验:
    华南理工大学硕士 10年世界500强+ 10年精益智造咨询经验
    吴老师
    资深专家顾问
    吴老师
    资深专家顾问

    行业经验:
    西安交通大学电子工程系本科 30年世界500强+ 10年精益智造咨询经验
    项老师
    技术总监
    项老师
    技术总监

    行业经验:
    大学本科学历学士学位 10年世界500强+ 10年信息技术经验
    谢老师
    精益顾问
    谢老师
    精益顾问
    精益管理咨询师
    精益生产实战型专家
    行业经验:
    10年世界500强+ 20年中高层运营管理经验
    刘老师
    首席目视化设计师
    刘老师
    首席目视化设计师

    行业经验:
    5年世界500强,10年目视化规划设计经验
    林老师
    资深精益顾问
    林老师
    资深精益顾问
    精益管理专家
    工业工程实战专家
    行业经验:
    10年世界500强+ 15年制造业精益管理经验
    姚老师
    市场部经理
    姚老师
    市场部经理
    合伙人
    知识产权高级顾问
    行业经验:
    10年知产申报及布局经验 300家科技项目申报服务
    李老师
    精益顾问
    李老师
    精益顾问
    智能工厂咨询师、策划师、设计师
    行业经验:
    7年世界500强管理策划 100+企业服务经验
    夏老师
    高级精益顾问
    夏老师
    高级精益顾问

    行业经验:
    工业工程技术大学 5年世界500强+ 10年精益实战经验
    郭老师
    特高级讲师
    郭老师
    特高级讲师
    精益生产管理专家
    精益供应链高级讲师
    行业经验:
    15年世界500强+ 1000+企业诊断评估经历
    何老师
    精益高级顾问
    何老师
    精益高级顾问

    行业经验:
    武汉理工大学,工业电气自动化本科 15年世界500强+ 20年上市企业管理经验
李老师
段老师
吴老师
项老师
谢老师
刘老师
林老师
姚老师
李老师
夏老师
郭老师
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我们的专业服务赢得了客户一致好评,众多客户的管理咨询案例都成为行业认可品牌
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